济南信义通铝业有限公司在7月份开辟了新的业务体系，整合各个业务部门，业务教练团在公司顺利落地，提高了整个业务团队的工作效率，这是信义通铝业在发展道路上的一次重大突破。

  济南信义通铝业公司现有国际业务部及国内业务部，国内业务部下辖内贸一部，内贸二部，内贸三部。以前各业务部门互相独立，在新员工的培养上敝帚自珍，无法做到资源共享，直接影响了公司业务团队的建设。为打破各业务部门的隔阂，公司建立了7支销售团队，团队不再局限于某个部门，而是跨各业务部门精英的强强联合。整个业务部门成功选举了业务教练团的团长及秘书长，标志着信义通铝业在销售团队的打造上开启了新的篇章。

  业务教练团的建立标志着整个业务团队的升华，彻底改变了原有的管理、运作模式，这是公司在当前严峻的经济形势之下做出的大胆的改变及创新，是为了适应新的市场要求所做的重要决策，此次改变在信义通铝业有限公司的发展历程中必将起到不可磨灭的作用。在管理方式上，建立终身责任制，师傅直接管理徒弟、管理团队，徒弟的成长和业绩会直接影响师傅的业绩。

  业务教练团的建立，昭示着在下半年的工作中，整个业务团队将更加健康、有序的开展工作，并将推动公司全年销售目标顺利完成。