欢迎来到济南信义通铝业!
全国服务热线:400-876-1009
铝板

铝板厂家

信义通铝业打造铝板诚信品牌

热门关键词:5052铝板5083铝板6061铝板6063铝板花纹铝板

保温铝卷十大品牌
当前位置:首页 » 企业动态 » 如何提高车间班组的执行力

如何提高车间班组的执行力

文章出处:责任编辑:查看手机网址
扫一扫!如何提高车间班组的执行力扫一扫!
人气:-发表时间:2018-05-27 15:59【

班组是企业最基层的生产组织,无疑,提高车间班组的执行力已经成为企业生产的重中之重, 

 

班组没有执行力的表现:

 

1)班组内部没有形成一个有机的统一体,在班组的管理中包括安全管理,日常的生产管理,后勤管理,通常这些工作都是班组长负责,再交付班组的成员执行,虽然这些工作步骤简单,工作内容十分基础,但是意外失控的事件还是经常发生,例如,不按时做工作纪录,不定期的进行设备的检修和维护,不服从工作安排。这些都是班组内部没有执行力的具体表现。

 

2)生产车间的行为准则,规范着班组成员的工作行为,但是,仍然存在有章不循、有矩不依的现象。例如:野蛮施工、违章指挥、违反劳动纪律、不按照规定佩戴劳保护具等

 

3)班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。人心涣散,纪律松弛,事不关己、高高挂起。

 

班组没有执行力的原因:

 

1)班组长没有责任心,得过且过班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产活动,本身较为枯燥乏味,再加之班组长没有责任心,工作中会经常出现马虎、凑合、不在乎和应付现象。

 

2)班组长思想麻木,没有做事业的激情,缺乏源动力。班组长及班组人员素质不高。班组人员的组成多为顶岗人员和转业人员,人员整体素质相对较低。

 

提高班组执行力的方法:

 

1)班组长需要以德立威,以信取威。一个管理者要具有强烈的责任感和使命感,待人公平,态度和善,不说大话,假话,空话,只有这样才能够增强班组成员对于班组长的信任感,使班组长的工作具有影响力和向心力。

 

2)班组长对上级所安排的工作要无条件执行。执行第一,自我往后体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从诚实的态度,一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神,在接到任务后首先想到的应该是如何去完成,而不是去找寻任何借口,同时要根据任务的要求创造性地开展工作,力求完美。

 

3)班组长应注意交流和沟通。与上级沟通,了解工作思路、工作重点及实施步骤,获取最新的管理信息;与其他班组长沟通,互通有无,交换工作经验及对每一项任务的看法和做法;与班组成员沟通,了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过有效的沟通,再结合工作实际和工作经验,找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。

 

4)班组长应该具有一定的知识素养和技术水平,在知识专业化方面上达到较高的水平,才能享有较高的权威 ,另外需要班组长在日常的工作中以身作则,勤勤恳恳,积极的帮助班组员工积极的解决生产、工作、学习中和生活中的实际问题,协调好内部关系,调解矛盾。

 

班组是企业的细胞,那么班组长就是这个细胞的细胞核。所谓兵头就是说班组长是班组的指挥者,最基本的职责就是要带领班组成员员们完成班组的生产任务。所谓将尾就是说班组长是班组的领导者,其职责是全面负责所在班组管理工作。班组长的综合素质的高低直接影响班组管理的好坏,同时也严重影响到基层车间执行力。充分发挥班组长生产经营指挥、管理组织能力,领导队伍,关系协调者的作用。

最新产品

最新资讯文章

您的浏览历史

    正在加载...