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如何提高车间班组的执行力

2018年05月27日15:59 

班组是企业最基层的生产组织,无疑,提高车间班组的执行力已经成为企业生产的重中之重,

班组没有执行力的表现:

1)班组内部没有形成一个有机的统一体,在班组的管理中包括安全管理,日常的生产管理,后勤管理,通常这些工作都是班组长负责,再交付班组的成员执行,虽然这些工作步骤简单,工作内容十分基础,但是意外失控的事件还是经常发生,例如,不按时做工作纪录,不定期的进行设备的检修和维护,不服从工作安排。这些都是班组内部没有执行力的具体表现。

2)生产车间的行为准则,规范着班组成员的工作行为,但是,仍然存在有章不循、有矩不依的现象。例如:野蛮施工、违章指挥、违反劳动纪律、不按照规定佩戴劳保护具等

3)班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。人心涣散,纪律松弛,事不关己、高高挂起。

班组没有执行力的原因:

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